Veränderungsprozesse

Seit vielen Jahren entfalten vielfältige technologische und gesellschaftliche Veränderungen Wirkung in der Arbeitswelt. Das gilt in wissensbasierten Dienstleistungen wie dem Bankgewerbe ganz besonders, das seit vielen Jahren zu den Branchen mit dem höchsten Digitalisierungsgrad und der höchsten Veränderungsdynamik zählt. In jüngster Zeit beschleunigen sich die Umbrüche noch durch pandemiebedingt veränderte Arbeitsbedingungen und geopolitische Umwälzungen wie den Angriffskrieg auf die Ukraine. Mit anderen Worten: Der ohnehin beschleunigte Wandel hat den Turbo eingeschaltet.

Im Bankgewerbe zeigt sich das in aktuellen Zahlen: Ein Drittel der Beschäftigten erlebt ständige Umstrukturierung, bei einem weiteren Sechstel laufen derzeit Veränderungsprozesse, die in nächster Zeit abgeschlossen sind; diese Werte haben sich gegenüber dem Vorjahr noch einmal erhöht. Nur ein Viertel der Belegschaften erlebt gar keine Umstrukturierung.

Der AGV Banken beschäftigt sich aktuell intensiv damit, wie sich permanente Change-Prozesse gut und gesundheitsgerecht gestalten lassen. Im Rahmen der Sozialpartner-Initiative „Mitdenken 4.0" unter dem Dach der Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG) haben die Partner soeben eine wissenschaftliche Expertise zu dem Thema angestoßen und wollen auf dieser Basis praxisnahe Handlungshilfen erarbeiten.

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